當領導,核心就是解決10件事!做好了,下屬死心塌地為你賣命!

value101 2019-03-14 檢舉

1、不要用來自同一地方、同一學校的人,也不要用具有相同背景、相同專業的人。

長期接受同一文化熏陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化,多元化就會有不同的思維,不同思維的人在一起才會產生火花,團隊才更具有活力。

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2、專業不對口能發揮更大的潛力,而專業對口的往往並不是那麼優秀。

學什麼已經沒有那麼重要了,關鍵要看這個人才是否有足夠的閱歷,是否對社會有足夠的理解,是否有足夠的學習力,是否有足夠的韌性與堅持力,是否有足夠的抗壓能力與團隊合作能力等。

3、不要用全來自農村的或者城市的。

農村的人才往往很勤奮,很能吃苦,但思維往往不夠活躍、視野不夠寬闊;城市的人才視野寬闊、思維也很活躍,可不夠吃苦。因此,團隊裡最好既有來自農村的也要有來自城市的,這樣就可以規避各自的不足。

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4、銷售人才最重要的素質就是堅持、有很強的開拓能力與執行能力,這跟學歷沒有太大的關係。

很多時候學歷越高思考越多,執行力越差。因此,銷售人才沒有必要要擁有那麼高的學歷。除了銷售人員,其他部門的人才必須要有一定的學歷,因為學歷意味著學識以及看問題的深度與廣度。

5、無論是哪種性格都會有一定的缺陷。

因此在組建團隊配置人才時不要用同一性格的人,團隊成員的性格應互補。互補可以規避某些缺陷,避免團隊在某一方面的盲區,進而提高團隊的績效。

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6、團隊成員的性別比例應當協調,不能全是男的或是女的。

只有搭配使用才能使團隊有活力,正所謂"男女搭配幹活不累"。男人與女人各有優缺點,只有協調使用才能使大家把更好的潛力發揮出來。

7、團隊不能全使用年輕的或年長的。

年輕的有活力,有創新精神,思維活躍,但不夠穩重;年長的穩重,做事踏實,但活力不夠,思維不夠活躍。全使用年輕人雖很具活力,可不夠穩;全使用年長的雖很穩,但活力不夠。只有搭配使用才能使團隊既穩又不失活力。

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8、精英是需要的,但不能太依賴精英。

精英雖然能在某一階段為公司創造巨大的價值,可一旦"叛變"給公司帶來的損失也是不可估量的。因此,不要太依賴精英,企業最好擁有一套制度將人才標準化。

9、人才最好內部培養,不要太相信空降兵。

如果從外部引進人才,除了要看他的工作經驗、成功案例與教育背景,還要看其人品,更要看其是否認同企業的文化。如果兩者價值觀念不吻合,再好的人才也不要引進。

10、中國企業不缺有想法的人,缺的是執行力強的人。

因此,無論是經驗豐富的人,還是剛出校門的大學生,我們重點要看的是其是否具備足夠的執行力而不是看其學歷或想法。

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