你不是懷才不遇,是根本不懂「向上管理」

value101 2019-05-15 檢舉

已經不止一次遇到讀者或身邊的朋友同我抱怨這樣的問題:

我工作那是兢兢業業,為什麼得不到重視?

那個不如我的同事竟然升職了,老闆真偏心!

這項目明明應該是我跟的,憑什麼給其他人

... ...

總而言之,就是感覺自己懷才不遇,老闆眼瞎了,放著這麼一匹良駒視而不見,埋沒了你的才華。

客觀一點講,出現這種情況,很多時候不是老闆眼瞎了,很可能是你自己沒有走到老闆的眼面前。

職場上有一個概念叫:向上管理。

很多人就是因為不懂向上管理,所以才會出現這種自認為被埋沒的情況,而且不管換了幾個老闆,都會感到懷才不遇,這還真怨不得老闆。

什麼叫向上管理?

在大多數人的思維里,管理總是至上而下的,老闆管員工,而向上管理是自下而上的,這倒不是說你要去管老闆,而是讓你為了給工作,包括給自己爭取到最好的結果去管理好與老闆之間的關係。

總結來說,就是簡單的一句話:不要高看了老闆,也不要低看了自己。

你不是懷才不遇,是根本不懂「向上管理」

01

不要高看了老闆

一個讀者曾對我說:哈叔,我來公司三年了,最近公司人事調整,一個去年剛進公司的同事竟然成了我的直屬領導,他剛來公司時還是我帶的,真搞不懂我們老闆怎麼想的,太偏心了。

我告訴他,先別急著下結論,他既然做出這樣的決定,那肯定是有道理,你可能是一個不太愛表現自己的人,而那同事則比較活躍。

他說,我是不太愛出風頭,但是我工作能力比他強,這一點作為老闆難道看不出來嗎?

說實話,除非你無比拔尖,不然的話,還真不一定能看出來,特別是公司人又比較多的話,老闆每天那麼忙,很多事無暇顧及,他自然更傾向於那些主動的人。

Facebook的COO雪莉·桑德伯格曾說,社會財富從來不是被分配的,而是需要人們去主動獲取。

我之前帶過的一個團隊,幾個都是剛畢業的新人,果果是這群新人里工作能力最強的一個,而樂樂雖然能力沒果果強,但比較善於溝通。

有一次開會,我說你們來公司也有一段時間了,工作基本都熟悉了,我現在準備提一個人做小組主管,也就是我的助手,你們先自己報名,沒人我就直接點了。

這幾個人裡只有樂樂主動說,我願意試一試,其他人都是你看我,我看你,低著頭。

雖然我心中的人選是果果,但結果還是給了樂樂這次機會。

首先她能力也不差,其次她主動請纓,說明有這個意願,最主要的是我不知道果果願意不願意當這個小組主管。

很多職場人都是如此,總以為謙虛禮讓是美德,但是你不和老闆講,不去溝通,老闆怎麼知道你願意不願意。

老闆也是人,自然也就不能免俗,誰在他面前表現得像個管理層,那麼他就提拔誰。

所以,不要總是高看了老闆,他不是你肚子裡的蛔蟲,你不說他就不會知道你在想什麼。

請你學會向上管理,有想法主動和老闆溝通,好的東西往往不是別人給的,是自己爭取過來的。

你不是懷才不遇,是根本不懂「向上管理」

02

不要低看了自己

有人會問,溝通有什麼用,還不是老闆說了算,老闆決定好的事,作為下屬難道還能改變不成?

當然可以改變,剛才我講了不要高看老闆,向上管理還有更重要的一點:不要低看了自己

在出來創業前,我是公司裡漲薪幅度最快的人,在之前的文章里和大家講起過相關的經歷故事。

有人說我挺幸運的,負責一個項目,總能得到漲薪的機會,我自己總結為,做事勤奮+會向上管理。

之前我們公司是沒有活動策劃業務的,我在和甲方的工作對接中發現不止一家有這樣的需求,然後我便去找老闆溝通這件事。

老闆給出的態度是不做,在這方面沒經驗,也沒相關人員,我們做不起來。

回去之後,我聯繫了一個朋友,由他牽線聯繫了一個活動公司的負責人,談妥了一些合作條件。

第二天,我又去找老闆溝通,告訴他我們可以外包給活動公司,而且我已經談好了,我們的優勢是手裡有多家有需求的客戶,在服務條款裡如果多了活動策劃這一塊,那推廣費用也都可以相應往上調整。

摸一下豬肉,手上總會沾點油,多一項增值業務,肯定會有利潤在裡面,老闆最終自然是答應做,並且讓我負責。

當你從公司發展的角度去和老闆溝通,很多看似不可能的決定都是可以被你改變的。

比如說,你想當主管,但是老闆已經任命了主管人選,怎麼辦呢?

不要去抱怨為什麼沒選你,這很讓人討厭,你應該拿出更大的激情,用能力說話,同時私下找老闆溝通,建議主管的崗位可以採用競爭上崗的方式,這樣大家更容易有動力和激情,能將工作完成得更好。

這種溝通建議就是向上管理,雖然你只是一個普通的員工,但只要你會向上管理,就可以左右著公司的決策,並且得到很多的機會,也更受青睞。

管理,是一個職場人行走江湖的必備技能,真正優秀的人,都是管理高手。

 

 

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